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2019年7月30日，評審專家對正本物流集團有限公司雙重預防體系建設基礎材料、生產現場及運行情況進行了嚴格全面的評估評審，通過現場提問及考試考核，三位專家充分肯定了公司雙重預防體系建設工作，最后評估得分822分，順利通過了評審驗收。

雙重預防體系建設是為確保安全生產，國家應急管理部提出的一項行之有效的安全舉措，正本物流也積極響應。公司為了落實好這項工作，成立了以總經理樊在鋒為組長、副總經理王曰民為副組長、各部門負責人為組員的雙體系建設領導小組，明確了各部門及負責人的雙重預防體系建設工作職責，制定了《風險分級管控制度》、《隱患排查治理制度》、《教育培訓制度》及《考核獎懲制度》，制定了雙重預防體系建設實施方案，為雙重預防體系建設的有效開展打下基礎。

在雙重預防體系建設領導小組的組織領導下，縱向從總經理到一線操作工、橫向到各部門積極行動起來：確定風險點，理清作業活動及設備設施，尋找危險源，辨識危害因素及后果，制定管理措施，編制風險分級管控及隱患排查清單，之后將隱患排查清單轉換成綜合類、專項類等各類隱患排查表，并且嚴格按照隱患排查表進行隱患排查，確保及時發現隱患，及時治理消除隱患，決不能讓安全隱患轉變為安全事故。

雙重預防體系建設實施一年來，我們建立完善了安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統，實現了關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防、安全生產。