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為加強公司應對突發事故的綜合指揮能力、快速反應能力、應急處理能力和協調作戰能力，提升公司應急救援水平，促進救援隊伍的快速化、正規化建設，在第18個安全生產月期間，6月20日正本物流集團三家運輸企業正本特油、正本龍騰、清源儲運公司聯合舉行應急救援演練。

事故模擬公司滿載車輛行駛中被外方車輛追尾,駕駛員立即關閉總電源開關下車查看，發現追尾車輛車頭撞壞，駕乘人員未受傷，受沖撞力影響，導致罐車左側閥門撞壞受損緊急切斷閥變形，白油輕微泄漏，無法堵漏。

駕駛員立即在車后150米處放置三角架警告標識，迅速穿戴隨車防護用品，將隨車水桶放在緊急切斷閥泄漏處，向公司應急救援小組請求救援。

在接到報警后，總指揮對各小組下達救援命令，副總指揮、現場指揮、警戒通訊組、救援實施組、機泵保障組、消防應急組等多個小組迅速到位，通訊警戒組立即疏散群眾，并對事故車泄漏現場周圍50米范圍實施戒嚴，拉起警戒線，嚴禁無關車輛、人員進入，隨時做好通訊準備。救援實施組隊員迅速查看現場情況，用消防水桶把沙土運送到泄漏處，將漏料圍起，防止其繼續擴散；并將滅火器拿起，對準泄漏處，時刻注意泄漏情況。應急救援小組成員快速趕赴事故現場處理險情，隨后消防人員及消防車入場保障安全。現場指揮安排將倒料車輛和抽油倒料泵放置合理位置，機泵保障組檢查無誤后開啟抽油泵開始倒料作業。

現場指揮

現場解說

機泵保障

消防應急

30分鐘后，現場得到控制，倒料順利完成。應急救援人員將水桶內泄漏的白油倒入倒料車內，演練圓滿結束。

總指揮 王成程

通過這次演練，檢驗了公司突發事故的應急處理能力和各部門之間的協調合作能力，強化了隊伍建設，加強了安全意識，同時也使我們積累了應對突發事件的實戰經驗，達到了預期的目的。演練總指揮王成程、副總指揮劉金巖分別做了動員和點評，要求在日常工作中，一要夯實安全生產管理基礎，防微杜漸；二要不斷細化和完善應急救援工作方案和流程，確保各項方案可行，“召之即來、來之能戰”；三要進一步加強應急救援工作的宣傳、培訓和教育工作力度，定期對管理人員和駕駛員進行安全知識、操作規程、應急救援和防災自救的教育和考核，提高全員應急救援水平，隨時做好應急處理突發安全事故的準備工作，做到在突發事故面前判斷準確，快速反應，把損失降到最低限度。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，確保安全工作萬無一失。